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SHEIN在美招兵买马,只为加快平台化扩张步伐

为进一步在全球布局SHEIN Marketplace,SHEIN源源不断吸收优秀人才。

据外媒报道,中国快时尚零售商SHEIN正在招聘多名高层管理人员,以加快在美国推出其第三方平台“SHEIN Marketplace”。从LinkedIn上的招聘信息可知,SHEIN正在招聘一名美国物流主管来担任SHEIN美国分公司和新加坡总部之间的联络人。此外,据《现代零售》报道,该公司还在招聘一名金融合规主管(金融制裁、反洗钱、法律合规方向) ,以及美国市场人员。

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值得一提的是,物流主管将负责管理SHEIN与其第三方物流公司、仓库和卡车运输公司的关系,并且需要帮助SHEIN的海外物流团队“优化进口流程,并处理一些日常清关异常(跨境卖家的订单)”。


SHEIN布局第三方平台的步伐走得很快,此前在巴西试水,短短一个月时间便宣布也在美国正式上线平台模式,并将在全球布局SHEIN Marketplace。SHEIN方面表示,将建立一个全球化的综合平台,除经营自有品牌之外,允许本土和国际第三方商家入驻,以满足消费者的多样化购买需求。

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在Temu、速卖通等电商巨头争先恐后卷向全托管模式之时,SHEIN却反卷平台模式。不得不说,SHEIN落下了一步险棋,但好在落对位置了。目前SHEIN平台已经聚集了许多第三方卖家,甚至连安克、联想等国际知名品牌也入驻了SHEIN。




积极推进平台化

SHEIN走上平台化道路,是在全球电商竞争更激烈,各大电商巨头争相无边界扩张的大趋势下不得不做出的选择,更是它为了实现宏伟目标所制定的一个发展策略。


一方面,Temu的横空出世给SHEIN带来了很大的竞争压力。据Sensor Tower数据显示,在美国市场,2022年11-12月,刚刚上线三四个月的新玩家Temu的独立访客量达到了4100万,而深耕十年的SHEIN仅为3660万。另一方面,SHEIN自身的野心也不小,其一直志在IPO。要想实现这个目标,SHEIN必须求新求变,也许对SHEIN来说,走平台化道路能够闯出一个新世界。


为了推进平台模式,SHEIN可谓是做足了准备,也付出了不少心血。


企业运转的核心要素在于人。因此,早在2022年11月,SHEIN就已经招来了拥有第三方品牌管理经验的Lazada前总裁刘秀云。进入2023年,SHEIN又从亚马逊挖来了高管,主导扩品类战略。 


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(Lazada前总裁刘秀云)


在履约设施方面,SHEIN清楚自身的物流仓储体系还不够高效完善,尤其是在亚马逊FBA的衬托下,基本不存在优势。为了缩短商品运送时间,优化消费者购物体验,SHEIN美国业务总裁George Chiao称,将计划在美国建立三个大型配送中心。目前,SHEIN在印第安纳州Whitestown的配送中心已投入使用。


此外,SHEIN还计划在波兰建立配送中心,该配送中心将辐射到整个中东欧市场。值得一提的是,SHEIN当前在巴西拥有80多万平方米的仓库,已经与Shopee成为巴西最大的仓储物流租户。 


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在吸收商户入驻方面,SHEIN放出的条件也是极具吸引力的,针对第三方卖家提供了一系列优惠举措,包括减免前三个月佣金、承担退货运费等优惠政策,卖家还能享受SHEIN广泛的客户资源、无缝的产品交付流程。


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就目前来看,SHEIN的平台化道路走得还算不错。这条道路才刚刚开始,现在谈论它是走向光明还是草草收场,似乎为时过早。但可以肯定的是,SHEIN正在离开舒适圈,迎接更大的挑战。它能否成功打下一片天地,还有待时间的检验。


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